“Çalışanların Dijital Dönüşüme Adaptasyonu için Merck Türkiye Öncü Projeler Hayata Geçirdi”
Her Yıl klasik olarak gerçekleştirilen, bu Yıl da 18-20 Ekim tarihleri ortasında çevrimiçi olarak düzenlenen 7. İnsan Kaynakları İdaresi ve Dijitalleşme Zirvesi’nin nihayet gününde Merck Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi emel Mescioğlu da konuşmacı olarak yer aldı.
İnsan Kaynakları alanında çalışan pofesyonellere bilgi ve marifetlerini geliştirme, yeteneklerini keşfetme imkanı sunan, farklı bölümlere dair bilgi ve tecrübelerin paylaşıldığı bir platform olan İnsan Kaynakları İdaresi ve Dijitalleşme Zirvesi’nde, “Çalışanların Dijital Dönüşümüne Adaptasyonunda İK’nın Rolü” başlığıyla konuşma yapan Mescioğlu şunları söyledi:
“Uzun bir pandemi devrini geride bırakırken, Amel dünyasında yaşanan değişimle Enlem olarak İK uygulamalarında da yeni bir Devre başladı. Bu süreçte yapılan Türlü anketlerin sonuçları incelendiğinde; çalışanlar, esnek ve hibrit çalışma modelinin verimliliklerini artırdıklarını, dijital ortamda çalışmanın motivasyonu olumlu etkilediğini belirtiyor. Bu yeni çalışma modelinin kalıcı olarak hayatımıza girdiğini gözönüne alırsak tam da bu noktada İnsan Kaynaklarına Kıymetli sorumluluklar düşüyor.
Merck’te dijitalleşme şirketimizin en öncelikli ve stratejik mevzularından birisi. Pandemi müddetince de İK olarak birçok alanda dijital projeleri hayata geçirdik. Merck Küresel İnsan Kaynakları’nın başlattığı “Geleceğin Çalışma Modelleri” (Future Ways of Working) Projesi kapsamında Türkiye’deki Uzaktan Çalışma Regülasyonlarını da entegre ettiğimiz Merck Türkiye Yeni Esnek ve Uzaktan/Hibrit Çalışma Modelleri Projemizi Ocak 2021 itibariyle hayata geçirdik. Bu proje ile çalışanlarımıza, internet kontağının olduğu her yerden çalışma imkanı sunuyoruz.
Pandemi ile şirketlerin daha Çok dijitale Ehemmiyet vermesi gerekti. Çalışanlarımızın da büsbütün dijital ortama adaptasyonu için bu süreçte onların gelişimine yönelik Fazla Türlü araçlar ve gelişim programları sunduk. İrtibat, Dijital Ortamlarda Toplantı İdaresi, Sunum Maharetleri, Yeterli Olma Hali, Liderlik Gelişimi, Kadro Çalışması üzere Sınıf içi eğitim programlarımızı dijital ortama taşıdık. Liderlik eğitimimizin bir kısmına dijital ortamda takım idaresi ve gelişimi konusunu entegre ettik. Ayrıyeten klasik olarak gerçekleştirdiğimiz “Gelişim Haftası” Projemizi de büsbütün dijital olarak hayata geçirdik.
Pandemi devrinde çalışanlarımızın mental sıhhatini da desteklemek maksadıyla dijital üzerinden yürütülen “İyi Olma Hali Kampanya”sı ismi altında bir projeyi de hayata geçirdik. Bu alanda uzman birçok şahıs ile gelişim sohbetleri organize ettik.
Dijital Dönüşüm süreci tıpkı vakitte bir değişim idaresi gerektirdi. Bunu yaparken, “Yüksek tesir Kültürü” dediğimiz, Merck’in küresel olarak belirlenmiş olan, hem ortak başarıyı hem de ferdi katkıyı öne çıkaran yeni kültürünü de Türkiye’ye adapte ettik. Bu projede genel Müdürümüz ve Üst Yönetim ile IK olarak Fazla yakın çalıştık. Yüksek tesir Kültürünün şirkette kabul görüp hayata geçmesi için, bu bahiste çalışmalar yapan genç yeteneklerden oluşan istekli kümeler kurduk.
Dijital dönüşüm çalışanların ve başkanların kendi sorumluluklarını alarak çalıştıkları bir ortamı destekledi. Bu çalışma modeli, mesuliyet almayı, işini sahiplenmeyi ve ferdî disiplini Fazla Değerli kıldı. Hasebiyle, Amel dünyası da “Resilience” – “Kişisel Dayanıklılık” ve “Accountability” – “Kendi sorumluluklarını üstlenerek hesap verebilirlik” üzere yetkinlikleri daha Çok vurgular oldu.”
Merck Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi emel Mescioğlu kelamlarını bu süreçte IK’nın stratejik Amel ortağı rolünün daha da pekiştiğini ve bütün bu değişim sürecinde hayata geçirilen projelerin çalışan bağlılığını ve motivasyonunu Olumlu tarafta etkilediğini belirterek tamamladı.
Kaynak: (BYZHA) – ak Haber Ajansı
