EY, teknoloji bölümünün her Yıl yakından takip ettiği “Teknoloji şirketleri için en Aka 10 fırsat” araştırmasını duyurdu.
Uluslararası danışmanlık ve kontrol şirketi EY (Ernst & Young), her Yıl hazırladığı “Teknoloji şirketleri için en Aka 10 fırsat” araştırmasının en yeni versiyonunu yayınladı. Araştırma, teknoloji şirketlerini en Çok etkileme potansiyeline sahip olan 10 Kıymetli fırsat alanını sıralıyor.
Teknoloji şirketlerinin günümüzde yüksek enflasyon, güç krizi ve düşen tüketici inancı üzere sıkıntılarla karşı karşıya olduğuna dikkat çeken EY araştırmasında öne çıkan fırsatlar ortasında, etkin bir birleşme ve satın alma (M&A) stratejisinin benimsenmesi birinci sırada yer alıyor. Araştırma, değerlemelerdeki düşüşün sürmesiyle birlikte, birleşme ve satın alma mutabakatlarına yönelik talebin 2023 yılında Geri döneceğini vurguluyor. Bu öngörü, teknoloji bölümündeki CEO’ların %72’sinin bu Yıl boyunca birleşme ve satın alma süreçlerini sürdürmeyi planladığını ortaya koyan bir EY araştırması tarafından da destekleniyor.
Araştırmada, nihayet devirde tedarik zincirini güzelleştirmeye yönelik adımların siyasi, ekonomik ve finansal ortamda yaşanan krizler nedeniyle Önemli bir sekteye uğradığı vurgulanıyor. Teknoloji şirketlerinin operasyonlarını yerelleştirme istikametindeki uğraşlarına Hız vererek jeopolitik olarak istikrarsız coğrafyalara bağımlılıklarını azaltma imkanı da fırsatlar sıralamasında üçüncü sırada yer alıyor.
Teknoloji şirketleri için en Kıymetli 10 fırsat alanı:
1. Faal bir birleşme ve satın alma stratejisi benimseyin: Birleşme ve satın alma (M&A) stratejisi, teknoloji şirketleri için Kıymetli çıkarlar sağlama potansiyeline sahip. Birleşme ve satın alma mutabakatlarının nihayet periyotta piyasadaki dalgalanmalar ve finansal çalkantılar nedeniyle yavaşlaması, kuvvetli bilançoya sahip kurumsal alıcılar için fırsatları artırıyor.
2. “Oyunu değiştiren” platform ekosistemleri üzerinde Amel birliği yapın: Tüm dünyada kuruluşlar; bulut platformları üzerinde buluşuyor, bu alanda rekabet ediyor ve hizmetler sunuyor. Bu durum ise bulut teknolojisini, yeni tahlil geliştirme için bütün bileşenlere kolaylıkla ulaşılabilecek dev bir pazara dönüştürüyor. Bu doğrultuda kuruluşlar, daha geniş çaplı düşünerek inovasyona yatırımla ve üçüncü taraflarla Amel birliği yaparak ortak amaçlar etrafında organize olabilir böylelikle blok zinciri, Web 3 ve metaverse üzere yeni nesil teknolojilerden yararlanarak daha süratli ve tesirli sonuçlar elde edebilir.
3. Yerelleştirme uğraşlarınızı ikiye katlayın: Jeopolitik gerginlikler ve doğal afetlerden kaynaklanan yapısal risklere Karşılık vermek için tedarik zincirlerini güzelleştirmeye yönelik gayretlerin kâfi olmayacağı anlaşıldı. Dalın, endüstriyel ayak izini aniden Fazla coğrafyaya yayması gerektiğinden Dolayı Aka çaplı bir yenilenme gerekiyor. Bu durum da, önümüzdeki birkaç Yıl içinde Değerli maliyet artışlarına yol açacak ve Aka yatırımlar gerektirecektir.
4. Sürdürülebilirliğe öncelik verin: Çevresel, toplumsal ve yönetişimin (ESG) bütün istikametleri kurumsal şirketlerin gündeminde Kıymetli bir yere sahip. Araştırma, çevresel sürdürülebilirliğin teknoloji dalını 2023’te evvelki yıllara nazaran daha Çok etkileyeceğini vurguluyor. Şirketler, emisyonlar ve iklim değişikliği riskleri hakkında İzah yapma konusunda yeni düzenlemelere uyma ve emisyonla ilgili vergi cezalarından kaçınma zorunluğu ile karşı karşıya.
5. “Kullandıkça öde” modelini sunun: Teknoloji şirketleri, tüketime dayalı Amel modellerini keşfetmeli. EY araştırması; teknoloji, medya ve telekom şirketlerinin gelirlerinin bir kısmını “hizmet olarak her şey” yani XaaS modellerinden elde ettiğini gösteriyor ve aboneliklerin ise en tesirli metot olduğunu ortaya koyuyor.
6. Gelir optimizasyonu için tahlil araçlarını kullanın: Teknoloji şirketleri, tedarik zincirinin görünürlüğünü artırmak, riskleri azaltmak ve gereken erken ihtarları almak için analitik araçlara Önemli yatırımlar yaptı. Data analitiğinin faydası, sadece tedarik zincirindeki süreçleri optimize etmekle hudutlu kalmıyor, birebir vakitte gelir optimizasyonu için de Değerli bir potansiyel barındırıyor. Bu da, teknoloji şirketleri için epey cazip bir fırsat manasına geliyor.
7. Uç bilgi süreç (edge) bilişim sistemine yatırım yapın: Nesnelerin interneti (IoT) teknolojileri geliştikçe, kuruluşların temassız ödemeler, robotik üretimler, akıllı konut sensörleri ve şoförsüz araçlar üzere kaynaklardan gelen ve Daimi artan Aka ölçüdeki bilgileri işlemesi gerekiyor. Bu ise gerçek vakitli cevaplara gereksinim duyulduğunda epey maliyetli ve Vakit Müşteri bir süreç oluyor. Teknoloji şirketleri, 2023 yılında operasyonları ve tecrübeleri uygunlaştırmak için uç bilgi süreç sistemlerine yatırım yapmayı da kıymetlendirmeli.
8. Bilgi güvenliğini sağlayın: Siber güvenliğe yatırım yapmak, her Yıl olduğu üzere 2023’te de Temel bir öncelik durumunda. Data ölçüsü büyümeye devam ediyor, şirket ağlarının boyutu uç bilgi süreç ve hibrit çalışma ile daha da genişliyor; Üzücü niyetli aktörlerin sayısı ise jeopolitik tansiyonlara bağlı olarak Daimi artıyor. Düzenleyici kontroller sıkılaşırken dataları koruyamamanın bedeli olarak yaptırımlar da artıyor. Kuantum bilgi süreç ve blok zinciri üzere yeni nesil teknolojilerin tehdit ve Emniyet parametrelerini değiştirdiği bu periyotta teknoloji şirketleri; altyapı, ürün/veri güvenliğini sağlamak ve en yeni araçlardan ve teknolojilerden öncelikli yararlanabilmek ismine ortaklar ve tedarikçilerle yakın Amel birliği yapmalı.
9. Çevik bir Yetenek stratejisi izleyin: Pandemi; teknoloji bölümünde başarılı yeteneklere erişim imkanlarını Önemli biçimde sarstı. EY’ın Amel gücü alanında gerçekleştirdiği bir araştırma, kesimdeki çalışanların %56’sının daha yüksek fiyat, daha âlâ sıhhat programları ve daha Çok meslek fırsatı aramak için işlerinden ayrılmayı düşündüklerini gösteriyordu. Uzun vadeli büyümeyi hızlandırmak isteyen bölüm bugün ise sırf Yetenek eksiklikleri ile değil, tıpkı vakitte Misli ekonomik rüzgarlara Karşılık olarak işe alımların dondurulması ve işten çıkarmalarla da uğraşıyor.
10. Global minimum vergi ıslahatına hazırlanın: Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşların teknoloji, vergi ve finans takımlarının, global minimum vergilendirme kurallarının tesirlerini anlamak için hazırlıklı olmaları gerekiyor. Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı’nın (OECD) bu alanda yeni düzenlemeler inşa etme yolundaki uğraşlarının merkezinde teknoloji şirketleri ve iktisadın dijitalleşmesi yer alıyor. Şirketler; gereksinim duydukları vergi teknolojisi araçlarının, tedarik zinciri seçimlerinin ve işletim modeli değişikliklerinin vergi oranlarına tesirleri de iç olmak üzere bir sıra faktörü kıymetlendirmek zorunda kalacaklar.
EY Türkiye Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji (TMT) Dal Başkanı Emre Beşli, araştırma ile ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:
“EY araştırması, bütün aksiliklere Karşın teknoloji kesiminde birleşme ve satın alma mutabakatlarına yönelik talebin Geri döneceğini gösteriyor. Yatırım yapmak ve yeni Amel modellerini test etmek için Müsait bir Vakit olduğunu ortaya koyan araştırmada teknoloji şirketlerinin bu alanda etkin bir strateji benimsemeleri, fırsatlar ortasında birinci sırada yer buluyor. Teknoloji şirketleri için yeni pazarlara açılma ve sıhhat teknolojileri üzere kontaklı dallardaki satın almalar sayesinde, portföylerin Yapay zekâ üzere yeni jenerasyon teknolojilerle güçlendirilmesi fırsatları da Laf konusu. Bunun yanı Dizi araştırma, tedarik zincirlerinin yine yapılandırılmasına ve yerelleştirilmesine ya da yakın pozisyonlandırılmasına yönelik gayretlerin süreceğine de işaret ediyor. Teknoloji şirketlerinin odaklanması gereken alanlardan biri de yetenekli Amel gücünü elde tutabilme baskısı. Ayrıyeten araştırma, teknoloji kesiminin temelde kuvvetli olduğuna ve ekonomik büyümenin itici gücü olmak için Olumsuz şartların üstesinden geleceğine olan inancı vurguluyor.”
Kaynak: (BYZHA) ak Haber Ajansı
