Ericsson’un Raporuna Göre Belirsizliğin Arttığı Dünyamızda İşletmelerin Dayanıklılığının Artırması Gerekiyor

tarafından
56
Ericsson’un Raporuna Göre Belirsizliğin Arttığı Dünyamızda İşletmelerin Dayanıklılığının Artırması Gerekiyor
  • Ericsson IndustryLab’in raporuna nazaran işletmeler, dijitalleşme ve otomasyon sayesinde aksatıcı gelişmelere karşı daha hazırlıklılar lakin bu işletmelerin kısa vadeli dayanıklılık modellerini, uzun vadeli dayanıklılık modelleriyle değiştirmesi gerekiyor.

  • Karar Eda yetkisine sahip bireylerin yüzde 42’si, iklim değişikliği nedeniyle yaşanan doğal afetlerin şimdiden Aka bir zorluk teşkil ettiğine, daha Aka bir kesim ise bu afetlerin gelecekte sıkıntılar ortaya çıkaracağına inanıyor.

  • Kapsamlı bir dayanıklılık stratejisine sahip firmaların yüzde 90’ı, aksaklıklara karşı daha düzgün hazırlanmak için uzaktan çalışma, dijitalleşme ve otomasyon imkanları sunan 5G üzere teknolojilere yatırım yapıyor.

Ericsson (NASDAQ: ERIC), bugün yayımladığı yeni Future of Enterprises (İşletmelerin Geleceği) raporunda, aksaklıklara karşı proaktif ve sağlam olmanın işletmeler açısından ehemmiyetini vurguladı. Rapora nazaran, karar Eda yetkisine sahip bireylerin yüzde 42’si, yakın gelecekte işletmelerinin iklim değişikliği sonucunda ortaya çıkan doğal afetler nedeniyle aksaklıklar yaşayacağına inanıyor. öteki öngörülemeyen gelişmelerin de güç krizi, pandemi ve global çatışma üzere zorluklara Sebep olması bekleniyor. Hazırlıklı olmanın kritik bir değere sahip olduğu bilinse de işletmelerin toparlanma odaklı reaktif dayanıklılık stratejilerini geride bırakıp uzun vadeli dayanıklılık planlaması yapması gerekiyor.

Şirketler dayanıklılık planlamasını ciddiye alıyor

Karar Eda yetkisine sahip şahısların yüzde 49’u, şirketlerinin aksatıcı gelişmelere karşı kapsamlı bir stratejisi olduğunu belirtirken aksatıcı gelişmelere Amade olduklarını söyleyen çalışanların sayısı, tersine oranla sekiz kat daha fazla. Kapsamlı bir dayanıklılık stratejisi olan şirketlerin yüzde 90’ının bu alanlara Aka yatırımlar yaptığı göz önünde bulundurulduğunda, Laf konusu hazırlık sürecine dijitalleşme ve otomasyonun taraf verdiği söylenebiliyor. Bununla birlikte, birçok işletmenin stratejilerine iç etmemiş olabileceği konu, dayanıklılık konusunda reaktif değil, proaktif olmanın kıymeti olarak öne çıkıyor. Bu da var durumda daha Çok çalışma yapılması gerektiğini Anlatım ediyor.

Konuyla ilgili yorumda bulunan Ericsson ConsumerLab ve IndustryLab’de Kıdemli Araştırmacı olarak misyon yapan Patrik Hedlund, şu tabirlere yer verdi: “Savaş. Güç krizi. doğal afetler. Pandemiler. Dünyamız giderek daha karmaşık bir hale geliyor ve artık dayanıklılık stratejilerini uygulamaya geçirmenin tam vakti. Uzun vadede rekabete Mağlup düşmemek ve sürdürülebilir kalmak isteyen işletmeler için hazırlık yapmak hiç bu kadar Değerli olmamıştı. Birçok şirketin halihazırda stratejisi bulunuyor fakat bu rapor, kısa vadeli yedekliliğe dayalı dayanıklılık planlarını geride bırakıp uzun vadeli verimliliğe dayalı stratejiler uygulamanın bariz gerekliliğinin altını çiziyor.”

Daha proaktif bir dayanıklılık stratejisi oluşturulduğu takdirde, aksatıcı gelişmeler ortaya çıkmadan Evvel bunlara ait ihtarlar geliştirilerek ve potansiyel etkiyi kapsamlı bir formda anlayarak, mümkün aksaklıkları azaltmak için daha Çok Önlem alınabilir. Karar Eda yetkisine sahip her 10 bireyden altısı, aksatıcı gelişmelerden sonra uygulanan Yapay zeka tabanlı hizmetlerin ve sanal gerçeklik dayanaklı dayanıklılık eğitimlerinin gelecekteki aksaklıklarla başa çıkmada Değerli bir rol oynadığını düşünüyor. Bu durum, gelecekte güçlü olmak için geçmiş trendleri inceleme gereksiniminin kıymetini belirtiyor.

Sürdürülebilirliği ve istikbal odaklı bir Amel modelini desteklemek için dayanıklılığın kapsamını genişletmemiz gerektiği aşikar. Rapora nazaran, önümüzdeki süreçte dayanıklılık stratejilerinde yapılacak iki Temel değişiklik kritik kıymete sahip:

  • Kısa vadeli yedekliliğe dayalı dayanıklılık stratejilerini geride bırakıp çevresel açıdan sürdürülebilir, uzun vadeli verimliliği Temel Meydan dayanıklılık stratejilerine geçiş yapılmalı. Neredeyse her 10 işletmeden sekizi, tedarik zincirinde yedekliliği artırmaya devam ettiğini belirtiyor.

  • Toparlanma odaklı dayanıklılık stratejileri, yerini inovatif ve proaktif Amel modellerine bırakmalı. Günümüzde karar Eda yetkisine sahip şahısların yüzde 80’i, bu yaklaşımı dayanıklılık stratejilerinde uyguladıklarını, bu yüzdelik dilimde yer Meydan yaklaşık her 10 bireyden altısı ise gelecekte bu alandaki çalışmalarına Hız kazandırmayı planladıklarını belirtiyor.

Rapor birebir vakitte aksaklıklarla karşı karşıya kalan işletmelerin sağlam ve sürdürülebilir kalmasına Yardımcı olacak yedi Bilişim ve İrtibat Teknolojileri (ICT) takviyeli konseptin yararlarından bahsediyor ve işletmelerin daha sağlam olmak için izleyebilecekleri farklı yolları ele alıyor.

Kaynak: (BYZHA) – ak Haber Ajansı