Jeopolitik gelişmeler ve fiyat artışlarıyla tetiklenen güç krizi, azalan üretim maliyetleri ve net sıfır maksatları doğrultusunda yeşil hidrojen iktisadı giderek büyüyor. PwC’nin strateji danışmanlığı kümesi Strategy&, global seviyedeki artışa Enlem olarak Türkiye’deki yeşil hidrojen talebinin 2030’a kadar 1-1,5 milyon tonu, 2050’de ise 2-2,5 milyon tonu geçebileceğini öngörüyor.

PwC’nin strateji danışmanlığı kümesi Strategy&; rüzgâr, güneş, hidroelektrik ve biyoenerji üzere yenilenebilir güçlerle üretilen ve 2050 yılına kadar karbon sıfır amaçlarına ulaşmak için Kıymetli bir güç kaynağı olarak görülen yeşil hidrojen ile ilgili tahlilden danışmanlığa kadar kapsamlı çalışmalar yürütüyor. 

Petrol rafinerileri, çelik üretimi ve cam imali iç olmak üzere geniş bir bölüm yelpazesinde birçok üretim sürecinde kullanılma potansiyeli olan yeşil hidrojene yönelik talep yakın vakitte gerçekleşen jeopolitik gelişmelerin ve fiyat artışlarının tetiklediği güç krizinin yanı Dizi azalan üretim maliyetlerinin de tesiriyle giderek artıyor. Bu global eğilimin Özellikle 2030’dan sonra ivme kazanması bekleniyor. Milletlerarası Güç Ajansı (IEA), net sıfır emisyon senaryosunda hidrojen talebinin 2030’da 200 milyon tona (Mt), 2050’de ise 450-500 milyon tona yükseleceğini öngörüyor. Bu ölçü, 2021’de yalnızca 94 Mt seviyesindeydi.  

Türkiye’nin karbonsuzlaşma amacında kimya kesimi öncelikli

Raporu değerlendiren Strategy& Türkiye Yöneticilerinden Cem Çamlı ve Mehmet Özenbaş şu tabirleri kullandı: “Türkiye’nin yeşil hidrojen iktisadı geliştirme konusundaki kararlılığı, daha sürdürülebilir ve düşük karbonlu bir geleceğe gerçek atılmış Olumlu bir adım. Tabiatta en Fazla bulunan element olan hidrojenden yenilenebilir güçlerle sağlanan yeşil hidrojen önümüzdeki süreçte çelik, kimya, nakliyecilik, rafineri ve güç üretimi üzere kesimlerde giderek daha yüksek oranda kendine yer bulacak. Zira global emisyonun %41’i direkt termal güç gereksiniminden etkilendiğinden güç ağır bu kesimlerin dönüştüğünü göreceğiz. Çelik üreticileri şimdiden bu teknolojiyi pilot projelerde test ediyor. Rafineri ve kimya kesimleri global hidrojen talebinin yüzde 80’inden fazlasını oluşturuyor. Bilhassa kimya, karbonsuzlaşma amaçlarıyla Bir arada Türkiye’nin öncelikli bölümlerinden biri. Yeşil hidrojene geçişin 2050’ye kadar nihayet kullanıcı kesimlerindeki durumu değiştirmesi bekleniyor iken bu pazarda kendine Meydan açmak isteyen oyuncuların yatırım, Amel modeli, tedarikçi ağı ve kapasite üzere başlıklarda stratejik kararlarını bir Lahza Evvel vermeleri gerekiyor”.

Türkiye’nin hidrojen üretim kapasitesi 2053’e kadar 70 GW’a çıkacak

Türkiye de çevresel düzenlemelerin beklentileriyle yeşil hidrojen çalışmalarını ve yatırımlarını hızlandırdı. Bilhassa Türkiye Güç ve Alışılmış Kaynaklar Bakanlığı’nın Ocak 2023’te yayımladığı Türkiye’nin Ulusal Hidrojen Teknolojileri Stratejisi ve Yol Haritası, Türkiye’yi öncü yeşil hidrojen ekonomilerinden biri olarak global arenaya çıkardı. Ulusal hidrojen stratejisine nazaran, Türkiye 2030’a kadar 2 gigawatt (GW), 2035’e kadar 5 GW ve 2053’e kadar 70 GW hidrojen üretim kapasitesi kurmayı hedefliyor.   

Pazara girecek yeni oyuncular nelere dikkat etmeli

Strategy&, Türkiye’deki yeşil hidrojen talebinin 2030’a kadar 1-1,5 Mt’yi, 2050’de ise 2-2,5 Mt’yi geçebileceğini öngörüyor. Strategy&, Türkiye’nin büyüme potansiyeli yüksek hidrojen pazarına giriş yapmak isteyen oyunculara kapsamlı pazar potansiyeli tahlili ve ayrıntılı rekabet değerlendirmesi yapmalarını tavsiye ediyor. Bu kapsamda yeni oyuncular öncelikle şu stratejik soruları yanıtlamalı:

• Türkiye hidrojen pazarına muvaffakiyetle girebilmek için stratejik seçenekler nedir?
• Hidrojen değer zincirinin neresinde en Fazla kıymeti yaratabiliriz?
• Ulaşılabilir pazarın boyutu ve bu stratejik seçeneklerin beklenen kârlılığı nedir? 
• Ne kadar yatırım yapmalıyız?
• Azaltmamız gereken kilit pazar, rekabet ve düzenleme riskleri neler?
• Hidrojen üretimi halihazırdaki yahut gelecekteki hünerlerimizle nasıl uyuşuyor? 
• Sinerji fırsatlarından yararlanabilir miyiz? 
• Ortaklıklarla ne Cin Amel modelleri yaratabiliriz?
• Pazara giriş stratejimizi kilit müşteriler, eserler, fiyatlandırma düzeyleri, tedarikçi ağı ve Gerekli kapasite etrafında nasıl tasarlamalıyız?

Kaynak: (BYZHA) ak Haber Ajansı