Her bölüm ve kurum Değerli bir dönüşümden geçiyor. Hepsi daha süratli devinim etmek, datalarla daha akıllı hâle gelmek ve teknolojiyle daha Çok yenilik yapmak için uğraşıyor. Bilhassa nihayet birkaç yıldır dijital dönüşümün bir gereklilik olduğu Daimi lisana getiriliyor. Kuruluşlar bu yolda ilerlerken giderek daha karmaşık hâle gelen dataları ve misyonları yönetiyor. Lakin uzmanlar, dataların her ne kadar verimli operasyon yürütmek için kritik değere sahip olsalar da dönüşümün önündeki bir numaralı Mani olma potansiyeline de sahip olduklarına dikkat çekiyor.

Dell Technologies META Kıdemli reis Yardımcısı Mohammed Amin, “Aynı zorluklarla karşılaşan müşterilerle olan temaslarımız sonucunda, data labirentinden çıkış yolunun ekseriyetle yanlışsız araç setiyle insani nazar açısının bir ortaya getirilmesinden geçtiğini ayrım ediyoruz. Buradan hareketle dijital dönüşüm seyahatinde yollarını bulmalarına Yardımcı olacak beş adım karşımıza çıkıyor” diyor. Amin, Laf konusu adımları şöyle sıralıyor:

1. Dijital dönüşümün Amel amaçlarınızı gerçekleştirmenize nasıl Yardımcı olabileceğine dair net ve ortak bir vizyona sahip olun.

Karşılaşılan her BT sorunu bir Amel meselesiyle başlar. Bilgilerinizle nasıl baş edeceğinizin yollarını oluşturmadan evvel, bir şirket olarak çözmeye çalıştığınız zorluklar hakkında düşünün. Bu vizyona sahip olduğunuzda, yanlışsız teknoloji tahlilini Anlatım edebilir ve bir plan oluşturmak için grubunuzdaki BT uzmanlarıyla ortak bir taban oluşturabilirsiniz. Agresif bir takvim belirlemek zorunda değilsiniz. Kademeli bir yaklaşımla en Kıymetli varlığınız olan çalışanlarınızı hesaba katarsınız. Onlara stratejiyi anlamaları ve buna Ahenk sağlamaları için kâfi Vakit tanıyın.

1. Ölçeklenebilen Müsait Uç ve Hizmet olarak (As-a-service) stratejilere yatırım yapın.

Hizmet olarak (As-a-service) sunulan tecrübeler, takımlarınız üzerindeki altyapı idaresi yükünü hafifletmeye Yardımcı olur. Esnek bir BT kullanım modeliyle çeviklik elde edebilirsiniz. Tıpkı vakitte ortamınızı Denetim edebilir, ölçeklendirebilir, farklı dinamiklere Ahenk sağlayabilirsiniz. Uç’ta sunulan fırsat ise bilgiyi, oluşturulduğu noktaya yakın bir yerde aksiyon alarak üretebilmeniz. Gerçek vakitli data tahlili ile daha süratli devinim edebilir ve Aka ölçüde bilgiyi merkezî bir pozisyona iletmenin getirdiği maliyet telaşlarını azaltabilirsiniz. Bu Özellikle perakende, sıhhat ve hatta toplu taşıma üzere bölümleri için geçerli.

1. Günlük, Alelade vazifeleri otomatik hâle getirin.

Yapılan bir araştırma, şahsî yararların net olması hâlinde insanların teknolojiyle daha Çok Amel birliği yapmaya istekli olduğunu gösteriyor. Hatta o denli ki araştırma iştirakçilerinin yüzde 69’u maharetlerini geliştirmek ve terfi etmek için daha Çok vakte sahip olmayı istiyor. İşlerin otomatik hâle getirilmesiyle, beşerler kendilerine ilham veren şeylere ve Amel fırsatlarını ortaya çıkarmaya odaklanabiliyorlar. Meraklı zihin yapısı, data analitiği için değerli bir maharet olduğundan gruplarınız datalara stratejik bir yaklaşımla bakmak için kâfi vakte sahip olduğunda, içgörüye dayalı kararların önünü açmaya başlarsınız.

1. Küçük ölçekli pilot uygulamalarla başlayın.

Sandbox, “test et ve öğren” formülü için eksiksiz bir ortam. Beşerler kendilerini inançta hisseder ve siz de tesir üzerinde Denetim sahibi olursunuz. İnsanları muvaffakiyet göstermeye ve bu muvaffakiyetleri duyurmaya teşvik ederken, analitiklerden içgörü elde etmek için en âlâ taktiklerden biridir. Bu noktada, burada değinilen birinci adıma Geri dönersiniz. Başlangıçtaki Amel sıkıntısına bakın. Olumlu bir Sonuç elde etmek için yeni eklediğiniz teknolojiyi, grubunuzun elde ettiği kazanımlarla Vakit içinde birleştirin. Akabinde pilot uygulamanızı değerlendirin, çoklayın ve ölçeklendirin.

1. Yeterli koçluk, mentorluk ve garanti sağlayın.

Gerçek yenilik, insan ve teknolojinin kesiştiği noktada gerçekleşir. Bu nedenle, kullanıma dayalı BT modelleri gruplarınıza gereken soluk alma alanını sağlarken, bunları insan davranışlarına hassas bir formda dağıtmanız gerektiğini bilmek Fazla kıymetli. Herkesin Gerekli araçlara erişebildiğinden ve bunları tam manasıyla kullanabilmek için kâfi eğitim ve kaynağa sahip olduğundan emin olun. İrtibat kurun ve fikirlere katkıda bulunmak ve sesini duyurmak isteyenler için bir platform oluşturun. İrtibat eksikliğinin, araştırmaya katılanların takımlarının en Fazla çaba ettiğini söylediği alanlardan biri olduğunu unutmayın.

Teknolojinin, şirket kültürünün bilgi odaklı kararlara hakikat kaymasında Kıymetli bir rol oynadığına inanıyorum. İnsan yeteneklerini otomasyon ve kullanıma dayalı BT ile artırdığınızda, takımınızı heyecanlandıran yeni fırsatlar ve tecrübeler yaratırsınız. Böylelikle üretkenliklerini yeni doruklara taşıyabilir ve olağanüstü sonuçlar elde ederken kendileri için bir Gaye bulmalarını sağlayabilirsiniz.

Teknolojiyi kullanarak nasıl bilgi odaklı bir işletme hâline gelebileceğiniz hakkında daha Çok bilgi edinmek için, 29 Kasım’da Wyndham Grand Levent’te Çehre yüze bir Faaliyet olarak gerçekleştirilecek merakla beklenen Dell Technologies Forum Türkiye’ye buradan kaydolabilirsiniz.

Kaynak: (BYZHA) – ak Haber Ajansı