Petkim, 9 aylık devri, geçen yılın birebir periyoduna nazaran yüzde 48 artışla 5,8 milyar lira net kârla tamamladı. Kar marjlarındaki azalmaya ve hammadde fiyatlarındaki artışa Karşın Petkim, kuvvetli para konumunu korudu ve bütüncül nazar açısına sahip tesirli planlama sayesinde karlılığını artırdı.
Türkiye’nin en Aka endüstriyel holdingi SOCAR Türkiye’nin Küme şirketlerinden Petkim, yılın dokuz aylık periyodunu geçen yılın tıpkı periyoduna nazaran yüzde 48 artışla 5,8 milyar lira net kârla kapattı. Petkim’in dört yılda bir yaptığı planlı bakım duruşunun kar marjlarının düştüğü devirde gerçekleştirilmesiyle karlılık korunmuş oldu. Geçen yılın 9 aylık periyodunda 19,2 milyar lira olan net satışlar bu yılın birebir periyodunda yüzde 109 artışla 40 milyar liraya yükseldi.
Petkim, yılın birinci çeyreğinden itibaren bütün dünyada düşen kar marjlarının ve petrokimya hammadde fiyatlarının artışını, STAR Rafineri entegrasyonu ile aktif planlama ve optimizasyon çalışmaları sayesinde avantaja çevirdi. Üçüncü çeyrekte Petkim, Kur Muhafazalı Mevduat enstrümanının da katkısıyla 2023 yılında gerçekleşecek Eurobond itfasına hazırlık olarak para konumunu güçlendirdi.
Petkim’de yatırımlara bu devirde de devam edildi
9 aylık devirde üretim gücünün sürdürülebilirliğinin sağlanması hedefiyle 1,7 milyar TL yatırım yapıldı. Daha evvelki periyotlarda yalnızca alanda üretim ve bakım işlerinde uygulanan Çevik Dönüşüm Modeli, üçüncü çeyrekte SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’nin idari ünitelerde iç olmak üzere Tüm işlevlerinde uygulamaya alındı. Çevik dönüşümün tesirleri güvenilirlik, bütünlük, Amel sıhhati ve güvenliği, verimlilik ve çalışan motivasyonunda artış olarak görüldü. Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’nde Çevik İş Modeli’ne geçiş ile kadrolar, işlev amaçları etrafında birleşmek yerine şirkete katılan pahası optimize etmeyi sağlayacak ortak gayeler etrafında birleştiler. Bu sayede SOCAR Türkiye’de hedeflenenin üzerinde 2-3 kapasite artışı gerçekleştiği üzere, proses parametre değişkenliklerinde azalma gözlemlendi. Çevik İş Modeli’ne geçiş ile Bir arada çalışan takımların motivasyonunda kısa bir müddette 5 artış olduğu görüldü.
Kaynak: (BYZHA) – ak Haber Ajansı
